Formation
BR CONSULTING vous propose toute formation pouvant répondre à vos besoins soit en présentiel dans ses locaux ou dans un hôtel de bon standing ou chez vous.
Grâce à notre plate-forme Etudesk nous proposons aussi nos formations en distanciel.
Dans le cadre de toutes nos formations, les apprenants disposent d’un espace personnel sur notre plate-forme Etudesk où ils retrouvent les exercices, des vidéos, des exercices.
Programme de Développement des Talents et de la Performance
Public Cible
Managers, directeurs de départements, membres de comités de direction et leurs collaborateurs.
Modalités
Présentiel et distanciel (sessions interactives, webinaires, ateliers en ligne).
Programme 1 : Renforcement de la Confiance en Soi et du Leadership
Objectif
Renforcer la confiance en soi pour mieux aborder les responsabilités managériales et inspirer son équipe.
Contenu
- Comprendre les bases de la confiance en soi en tant que leader.
- Techniques de prise de parole en public et gestion des réunions.
- Stratégies pour affirmer son leadership tout en favorisant la collaboration.
- Outils pour gérer les moments de doute et les périodes de stress.
Durée
2 jours en présentiel / 4 demi-journées en distanciel.
Bénéfices
• Confiance renforcée dans la prise de décision.
• Meilleure gestion des situations complexes et des imprévus.
• Leadership inspirant et crédible aux yeux des collaborateurs.
Programme 2 : Maîtrise de l’Organisation et de la Délégation
Objectif
Optimiser la gestion du temps et des ressources tout en déléguant efficacement pour une meilleure performance d’équipe.
Contenu
- Techniques avancées de gestion du temps et des priorités.
- Stratégies de délégation : pourquoi et comment déléguer.
- Responsabiliser et motiver les collaborateurs grâce à une délégation efficace.
- Outils pour suivre les résultats et assurer un feedback constructif.
Durée
1 jour en présentiel / 2 demi-journées en distanciel.
Bénéfices
• Augmentation de la productivité personnelle et de l'équipe.
• Réduction du stress lié à la surcharge de travail.
• Développement des compétences des collaborateurs.
Programme 3 : Gestion des Équipes et Développement des Talents
Objectif
Développer les talents de vos collaborateurs et créer une dynamique d’équipe motivante et performante.
Contenu
- Identification et développement des compétences clés au sein de l’équipe.
- Techniques pour stimuler l’engagement et la motivation des collaborateurs.
- Méthodes pour créer une dynamique d’équipe positive et performante.
- Gestion des talents à long terme : fidélisation et évolution des collaborateurs.
Durée
2 jours en présentiel / 4 demi-journées en distanciel.
Bénéfices
• Amélioration de la performance collective et individuelle.
• Renforcement de la cohésion d’équipe.
• Réduction du turnover et développement des talents internes.
Programme 4 : Manager à Distance
Objectif
Apprendre à gérer efficacement des équipes dispersées géographiquement, en maintenant la performance et l’engagement à distance.
Contenu
- Techniques de communication et d’organisation pour un management à distance réussi.
- Outils numériques pour faciliter la collaboration et la gestion à distance.
- Stratégies pour maintenir la motivation et la cohésion d’équipe malgré la distance.
- Méthodes pour gérer la performance et offrir un feedback à distance.
Durée
2 jours en présentiel / 4 demi-journées en distanciel.
Bénéfices
• Amélioration de la gestion des équipes à distance.
• Meilleure communication et collaboration virtuelle.
• Maintien de la productivité et de l’engagement dans un environnement de travail à distance.
Programme 5 : La Gestion du Changement
Objectif
Aider les managers à conduire efficacement le changement au sein de leurs équipes et à minimiser les résistances.
Contenu
- Comprendre les différentes phases du changement et leurs impacts sur les équipes.
- Techniques pour préparer et accompagner les collaborateurs dans le changement.
- Stratégies de communication pour minimiser la résistance et favoriser l’adhésion.
- Outils pour piloter le changement tout en maintenant la performance opérationnelle.
Durée
2 jours en présentiel / 4 demi-journées en distanciel.
Bénéfices
• Amélioration de la capacité à conduire et à gérer des changements organisationnels.
• Réduction de la résistance au changement et augmentation de l'engagement.
• Développement d'une approche proactive pour anticiper les défis liés au changement.
Bénéfices
• Amélioration de la capacité à conduire et à gérer des changements organisationnels.
• Réduction de la résistance au changement et augmentation de l'engagement.
• Développement d'une approche proactive pour anticiper les défis liés au changement.
Programme 6 : Progression de Carrière et Réussite dans les Nouvelles Fonctions
Objectif
Préparer les managers et collaborateurs à réussir dans de nouvelles fonctions et à progresser dans leur carrière.
Contenu
- Identification des compétences nécessaires pour évoluer vers un nouveau rôle.
- Stratégies pour se préparer aux entretiens et à la prise de poste.
- Coaching individuel pour réussir les premiers mois dans une nouvelle fonction.
- Développement des compétences de réseautage et de gestion de carrière.
Durée
2 jours en présentiel / 4 demi-journées en distanciel.
Bénéfices
• Acquisition des compétences nécessaires pour une promotion réussie.
• Réussite dans de nouvelles fonctions dès les premiers mois.
• Évolution de carrière planifiée et gérée de manière proactive.
Programme 7: Manager Coach
Objectif
Former des managers à devenir des leaders-coachs, capables de développer les talents de leurs équipes tout en atteignant des performances exceptionnelles.
Contenu
- Introduction aux fondamentaux du coaching appliqué au management.
- Techniques pour accompagner et développer les compétences des collaborateurs à travers une approche de coach.
- Outils pour améliorer l’écoute active, le questionnement puissant et le feedback constructif.
- Méthodes pour instaurer une culture de coaching au sein de l’organisation.
Durée
3 jours en présentiel / 6 demi-journées en distanciel avec suivi sur 6 mois.
Bénéfices
• Acquisition des compétences de coaching appliquées au management.
• Amélioration du développement des talents et de la performance des équipes.
• Instauration d'une culture de coaching au sein de l’organisation pour une croissance durable.
